Real  Estate

Être proche des utilisateurs pour bien comprendre leurs besoins actuels et futurs est la clé pour transformer avec pertinence des immeubles, en établissant au plus près le niveau nécessaire de travaux. Cette règle vaut pour l’ensemble des classes d’actifs : bureaux, résidentiels, logistiques, hôtels, commerces…

La société, nos modes de vie évoluent : c’est une source d’opportunités pour transformer des immeubles devenus obsolètes. Dans un environnement marqué par l’incertitude, il est plus vital que jamais de revenir aux fondamentaux de l’offre et de la demande, en présentant au marché les produits adaptés aux véritables besoins des usagers. C’est aussi un facteur de résilience aux cycles financiers. 

Notre culture de l’investissement nous pousse à être extrêmement sélectifs et à rechercher la valeur dès l’acquisition, sans jamais non plus perdre de vue la liquidité de l’actif. Les facteurs clés de succès de nos acquisitions sont multiples : stratégie concentrée sur un territoire restreint, réseau large (institutionnels et groupes familiaux privés), crédibilité, réputation, réactivité…

Comprendre les raisons de l’obsolescence de certains immeubles nous permet d’acheter de la valeur et de mettre en place une vision ad hoc de la transformation pour retrouver la liquidité. Notre stratégie est donc résiliente et très performante pour nos investisseurs en cas de cycle porteur.

Les liens avec les équipes du private equity, grâce aux expertises LBO et Impact, nous permettent aussi de générer des synergies et d’analyser des opérations mixtes Opco Propco (société d’exploitation/société d’exploitation immobilière).

Nos investisseurs nous font confiance pour notre capacité à sourcer des deals hors du marché, à exécuter des transformations complexes et à nous entourer des meilleurs professionnels. En tant qu’experts, nous ne faisons aucun compromis sur les fondamentaux immobiliers. Chaque projet fait l’objet d’une analyse spécifique, d’une vision « produit », du choix du meilleur architecte, d’une stratégie de commercialisation ad hoc, de la définition du bon rapport retour/coût travaux. La réputation et l’histoire de la société renforcent nos relations avec l’ensemble des décideurs.

La gestion active est internalisée : elle concerne aussi bien les fonds discrétionnaires que les mandats séparés où nos investisseurs viennent chercher notre savoir-faire autour d’une culture d’investisseur. Une combinaison unique sur le marché français.

Parallèlement, en tant que société d’investissement agréée par l’AMF, nous sommes connectés avec toutes les grandes tendances macro-économiques grâce à notre positionnement d’experts multisecteur.