LBO
Approche Construire des partenariats fondés sur la confiance
Nous priorisons les opérations primaires et majoritaires. Sur le marché des PME/ETI, nous visons plus particulièrement des entreprises dont la valeur se situe entre 30 et 250 millions d’euros. Notre accompagnement se traduit par un partenariat avec les dirigeants visant à identifier les leviers de développement afin d’exprimer tout le potentiel de leurs entreprises. C’est cette étroite collaboration avec le management de nos participations qui nous permet de nourrir une ambition commune.
Critères d’investissement
Créer de la valeur par une analyse approfondie
des clients
Nous nous attachons à la compréhension la plus extensive et précise possible des attentes et usages des clients et à l’adéquation des stratégies commerciales déployées. Selon nous, le capital-client est un actif qui pourrait être plus largement exploité par les PME/ETI françaises.
Cycle d’investissement Mettre notre expertise sectorielle au service des entreprises avec lesquelles nous nous engageons
Au fil des années, nous avons développé une véritable expertise sectorielle qui nous permet d’agir avec lucidité et efficacité. Nous visons en priorité les entreprises de distribution et de services (en BtoB et en BtoC). Nous privilégions cinq leviers pour accélérer leur développement :
- la structuration des équipes ;
- la croissance externe ;
- la digitalisation ;
- l’internationalisation ;
- l’accompagnement ESG.
Nous faisons régulièrement appel à des partenaires et à des co-investisseurs de référence dans un secteur donné afin de maximiser la création de valeur.
Focus ESG
Focus sur :
L’entreprise a créé le label #BessonForChange qui regroupe des solutions concrètes pour bâtir une mode plus propre, plus belle et plus durable. L’enseigne est également membre de l’ICS (Initiative for Compliance and Sustainability), une initiative multisectorielle qui a pour objet l’amélioration des conditions de travail dans les chaînes d’approvisionnement mondiales.
Avec l’ambition d’adopter une démarche responsable au sein de sa chaîne d’approvisionnement, le Groupe Bourdoncle a mis en place un processus de digitalisation des achats. L’outil permet ainsi de suivre les quantités de produits achetés, de savoir où ils sont achetés et à quel prix. Il vient également soutenir un besoin de traçabilité des produits et permet d’éviter le gaspillage.
En synthèse Profil d’investissement
CIBLE RECHERCHÉE | PME/ETI |
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SPÉCIALISATION SECTORIELLE | Distribution et services en BtoB et BtoC |
VALEUR D’ENTREPRISE CIBLE | Entre 50 et 250 M€ |
ZONE GÉOGRAPHIQUE | France |
TYPE D’INVESTISSEMENT | Majoritaire |
PÉRIODE D’INVESTISSEMENT | 5 ans |